安踏是中国品牌吗？安踏品牌的成长历程

运动服饰行业主要上市公司：李宁(02331.HK)、安踏体育(02020.HK)、361度(01361.HK)、特步国际(01368.HK)等。

本文核心数据：运动品牌市场占比、安踏营收、耐克营收、阿迪达斯营收、李宁营收、安踏品牌价值

1、安踏的“逆袭”之路

在很多消费者的印象中，安踏只是个平平无奇、甚至有些土味的国产品牌。相对而言，将国潮元素带上纽约时装周的李宁名声更为响亮，被认定是中国体育用品行业的老大。但在资本市场，安踏早已低调赶超李宁，稳居中国运动品牌市值第一，成为仅次于耐克、阿迪达斯的全球第三大运动品牌。

安踏如何从草根品牌逆袭成连续8年稳坐第一宝座的行业龙头？

2、不做中国的耐克，要做世界的安踏

——收购斐乐

安踏的创始人丁世忠给自己定下的目标是：“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。早在2001年开始 ，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。且从2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，然而前面做的布局只是开头，安踏的国际化从收购斐乐开始。2009年，安踏以6亿港元价格从百丽国际手中，收购了斐乐在中国的商标使用权和专营权，打造高端运动时尚品牌的定位，进军一二线城市市场。

当时收购亏损的斐乐没有人看好，但安踏重新定位斐乐品牌并进行全渠道直营化改革，同时将其采购、制造和经销渠道与安踏整合。几年时间内，斐乐很快扭亏为盈，成为安踏体育最强大的现金牛。招商证券研报显示，2020年上半年，斐乐在营收方面的贡献占总收入的48.8%，已经超过了安踏主品牌的46%；2018-2020年，斐乐的毛利率高达70%，而安踏主品牌的毛利率仅为40%。

有了并购斐乐成功的案例，安踏随后发起了多次品牌并购计划。2015年收购英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi，2016年收购日本滑雪户外品牌迪桑特，2017年收购童装品牌小笑牛(Kingkow)。

——收购芬兰体育巨头Amer Sports

这是中国体育用品行业最大的跨国收购案，收购价格为46亿欧元(按当时汇率计算合人民币约360亿元)，收购结束后安踏集团持有57.85%的股权，成为Amer Sports的主控方。